在世界变局中勇毅前行

　　3·15晚会曝光了武汉乐百龄生物科技公司、界变局中湖北国创伟业生物技术公司、界变局中安徽润九生物技术公司、武汉乐百龄生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品公司，通过“会销”手段向老年人销售保健产品。

作为资源方，勇毅需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。所以，前行运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，界变局中有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。(大概思路，勇毅不绝对，或许也不正确。二、前行作为运营，前行我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，界变局中导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。4、勇毅分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

最后的最后，前行我想说我还在找工作，前行有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

但是现在，界变局中我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。所以心要大，勇毅皮要糙，话要好好讲。

虽然我是小兵，前行没有太高的高度和足够的格局，前行但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。就像开车时，界变局中教练说眼睛看着最远的地方。

活动结束后我超额完成了KPI，勇毅通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。下一步是购买转化，前行主要影响因素为选品本身质量和营销包装，前行购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。