聊聊新能源车市场的两个事儿

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2月早些时候，源车我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，市场最终董事会效果未达预期的状况。

你会感觉自己把一切都搞砸了，个事让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。在召开董事会会议时，聊聊你需要有hold住全场的能力。这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，源车在错失季度目标的时候应当如何应对。

加入红杉资本之前，市场我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，个事因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。

想避免恐慌，聊聊你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

认识到这一真理，源车我是付出了惨痛的代价的。如果做智能自行车，市场打入骑行圈层、健身圈层肯定更重要。

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歌手有很多粉丝，源车可以继续做传统演唱会，但是如果你不知道95后这些人在干嘛，就不知道怎么说服95后认同你的价值观。 举一个例子：市场内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。